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求职者对人际的渴求很明确，希望认识更多能在职场上给予自己帮助的人。于是很多人去参加 networking events 时，会非常积极地对刚认识的人做一番自我介绍，再迫不及待地请人推荐工作机会，显得非常生硬。因为效果不好，一些人就说 networking 很痛苦。
一心想在活动上认识更多的人，期待能看到结果，就很容易把自己的能量集中放在 “我能得到什么”上面。带着潜意识里一种索取的心态，往往会忽视谈话对象的感受。
“来而不往非礼也”，在社交场合，我们也要记得，在与他人认识、交往的过程中，其实还有’给予’的重要部分。
年轻人没经验没人脉，可能会说 “我有什么能给别人呢？”其实， 能给予的远远不止看得见的好处。一些隐性的给予，也能很好地与人拉近距离。这中间，就包括赞美和倾听。
给予 1 - 赞美
赞美
世人皆知，中国人要面子，西方人没法比。可是，西方人给予别人的赞美，却比我们中国人更家常便饭、更慷慨大方。
中西方文化迥异，但人性是一样的。那就是，谁都愿意得到认可和赞美。
贝姐常常对求职的学员讲，在加拿大就业，不是只跟中国人竞争，来自世界各国文化背景的候选人都可能是对手。所以在文化上，要尽量地做到入乡随俗，比如学会加拿大人的赞美套路。
举个例子，你在活动上问个问题，对方先对你说，“What a Great question!” 再比如，你做了一件自己觉得很平常的事，别人却认真的对你说，“It’s very kind of you! You’re SO amazing!” 想像一下，你听到这样的反馈，是不是觉得心都是暖的？
赞美是拉近人与人关系的粘合剂。有一句话流传甚广：“赠人玫瑰，手留余香”。这就是 “给予” 的妙处。把一句发自内心的认可或真诚的赞美送出去，往往能得到正能量的回应。
如果是送给一个帮助过你的人，你的认可和赞美会更加激励对方向你提供更多的帮助。人们常说，“懂得感恩的人运气都不差。” 正是这个道理。
相反，一个不懂得感恩，甚至连感谢都舍不得出口的人，是没有自信的，也会让可能的贵人重新考虑，这个人值得帮吗？
你求职的时候在社交场合要做的，首先是要留给别人一个正能量的深刻印象。让人觉得愿意跟你保持联系，有机会也愿意想着你，帮一下。
赞美要发自内心，做到真诚。如果只是为了博得好感而赞美，连篇好话，也许会给人留下虚伪又油腻的印象。
关于networking 中的赞美，贝姐推荐一篇《北美崔哥眼力见大学堂》里的文章 （点文末左下角的“阅读原文”或 “read more”）。北美崔哥是贝姐十分欣赏的好友，为人真诚仗义，更有着极高的情商和满脑子智慧。他文章里讲的饭局，也是一个大家都可以学习的 networking 的实战参考。他所说的 “眼力见” 就是个情商的问题，很大程度上体现在我们如何与人沟通的软技能上。
给予2 - 倾听
倾听
赞美是给予，倾听同样是给予。愿意给别人帮助的人大多属于 people person, 这些人基本都是爱表达善表达的人。求职者想要“索取” 帮助之前，要特别注意留给别人表达的机会。
会“倾听” 是良好沟通的一个重要部分，眼神的交汇和肢体语言的回应，以及根据听到的信息提出合适的问题，都能让对方感觉到被尊重，被理解。你的这种给予也会在对方心里留下良好的印象。
学会倾听，更要学会提问。用问题来激起对方谈话的兴趣。CareerCamp Club里有同学说：“对于新人，提问是最好的聊天方式”。到底问些什么呢？当然不能涉及宗教、政治、个人隐私等话题。可以从你们共同参加的活动谈起。比如，“What brings you here today?” ；“Do you know anyone here?”；“I find the panel discussion inspirational, what do you think?”
精力集中地听一下对方怎么说，不但能帮你判断是否需要进一步跟对方聊下去，也能为你提供可能继续交流的素材。
如果对方是个资深的从业者，你可以说：“I appreciate your comments on this. As a new grad, I face the same challenge, would you give me some advice? ” 问题中，也带出了自己的身份和需求。如果对方是活动的组织团队成员，你可以说 “你们能请到这么高质量的嘉宾，把活动办的这么好，一定付出了很多辛苦。” 听听对方怎么说，如果对方很愿意分享，你还可以进一步表示：“如果未来搞活动需要志愿者的话，只要我的时间允许，我很愿意帮忙。我曾经参与过 ....” 你的话里，带出了你的经历，还能让对方听出来，你是个愿意付出的人。
提问题的时候，尽量使用 open-ended questions，引导谈话对象给出更多信息，而不是只用Yes，或 No 来回答你。这样的问题要以 what，when, how, where, who… 来开始。
比如，你问 “Do you enjoy working in this field?" 无论对方回答是或不是，对话都不好延续；如果换个方式问: "What's your favorite part of the job?" ，你能得到的第一手信息就会变得丰富起来。
切记不要太 demanding，要给对方留出时间和能量继续跟别人互动。拖住一个人没完没了的提问，不但消耗对方的精力，还可能把本来对你积累的好感也消磨掉。
注意观察对方的反应。当看到本来对你好好的 eye contact 开始变得闪烁游离的时候，或者干脆跟你说，“Well, I wish you the best of luck！” 的时候，就要适可而止了。
互相认识，建立了基本的正面印象, 取得联系方式之后，应该迅速表达感谢，客气地结束谈话，寻找下一个目标。
参加 networking event 时，试着在给予和索取之间做好平衡。学会先当个给予者，为对方制造发光的机会，短时间内赢得对方的好感和信任，也就会为自己制造机会，让别人能够静下心来认真倾听你的心声和需求。
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